1.入市与动销
偏爱低价的营销人有一种幻觉，觉得低价入市更容易。
但实际结果却是：低价的纷纷死掉，高价的却更容易活下来了。
这里有一个错觉：把入市容易，视为动销容易。
入市，是指渠道接受产品的过程。比如，业务员、代理商、二批商、零售店等，他们是否接受产品。
动销，是消费者接受产品的过程。
这两个过程遵循不同的逻辑。低价，往往过多地考虑了**个逻辑，却死在**个逻辑。
一般来说，渠道有高价恐惧症。除非产品有足够的势能，渠道一般不接受高价格。所以，渠道往往把高价淘汰了。
但是，消费者的价格心理却是：低价，肯定没好货;高价未必是好货。不论低价高价，消费者对新品均存在障碍。甚至可以说，低价的障碍更大。
2.消除高价障碍
低价，卖家(终端店)想卖，但未必敢大卖。
想卖，因为有利可图;不敢大卖，因为怕产品有问题，得罪客户。所以总是试探着卖，小心翼翼地卖。一看势头不对，马上就不卖了。
这个逻辑，走着走着就走不通了。
高价，卖家的动力不大，偶尔卖一次，还不一定是主动的。但是，总有一部分消费者偏好高价，所以偶尔能卖一点。
偶尔卖一点，如果反馈不错，才有信心大卖。
这个逻辑，怎么才能走通呢?*关键的就是反馈，一旦消费者有良好的反馈，就迅速激活终端，激活渠道。激活就是传递信心。
一般来说，消费者满意是不反馈的，因为现在满意很正常啊。但是，对于终端和渠道来说，没有反馈就等于没有好评，甚至认为没有反馈就是不满意。
所以，满意的反馈机制才是关键。
其实，新品入市，与价格基本没啥关系，但能否消除消费者的障碍，从而激活渠道才是关键。
3.怎么消除障碍?
从激活消费者角度而言，新品高价入市，大致有三种入市方式：
入市方式 1：【势能入市】。这是有资源优势的企业的入市方式。
比如在入市前，传播工作已经做得很好了，品牌有优势，等等。这种方式，此处不详细讲。有资源就能办的事，我一般不讲。
入市方式 2：【体验入市】。体验入市，有无资源都可以做，但比较麻烦，渠道工作难度大。
既然消费者对新品有心理障碍，那么解决心理障碍的有效办法就是试一试、尝一尝。这虽然与价格无关，但高价无疑还是有优势的。
高价的优势就是：高价产品，往往能够把品质做得更好。当然，这并非**。
品质更好，体验生活会更好。
在产品升级的时代，在品质与价格之间，更多的消费者偏向品质。所以，体验入市是快速消除心理障碍的方法。但是，正如前面所讲，渠道工作很细致。
入市方式 3：【切块入市】。选择一个*容易切入的模块进入市场。
以*近比较火的消时乐为例。消时乐的价格不低，但并没有成为障碍。虽然品牌知名度并不高，但切入市场的速度很快。在调研市场时，消时乐特别注重哪块是*容易切入的。
比如，切入市场的板块，在华北是 C 类流通店，在东北是 B 类餐饮店。
按照以往的逻辑，一般是先进 KA ，营造势能，然后进入流通，形成销量。这也是一种切块入市方式，但因为需要较多的资源投入，而且周期较长，所以消时乐没有这样做。
按照消时乐的高价入市方式，一般是 5 天见效，20 天成型。
4.消除障碍的逻辑
势能入市、体验入市，这两种高价入市方式，多数人比较熟悉，而且基本都需要投入资源，本篇就重点讲一下切块入市消除障碍的逻辑。
在《中国式营销》一书中，我与金焕民老师总结中国式营销的**个特点就是：交互营销。
交互营销，就是买卖双方都是营销者，比如讨价还价，双方互为营销人，通过【一对一】方式实现营销互动。
这是【渠道驱动】市场的特点，也是中国有那么多( 8000 万)营销人的原因，因为中国渠道的复杂性，需要那么多人【交互营销】。
消时乐产品入市，是典型的点状入市，切块入市。为什么在东北选 B 类餐饮，在华北选 C 类流通?因为它们是交互营销的*佳类型终端。
消时乐是新品，在铺货与动销过程中，有两次交互。一次是铺货时，“不品鉴，不认同，不铺货”，这可以视为体验入市;**次就是门店与消费者的交互，这次交互是以门店的背书为基础的。
正因为终端交互好，所以迅速在渠道形成了动销。动销又加强了终端信心。
5.把消除障碍变成激活
切块入市，当终端动销时，终端就有信心。但是，少数终端的信心怎么变成整体渠道的信心，这就是另一个有技术含量的话题。
把个别店的信心变成更多店的信心，把终端的信心变成渠道的信心，把信心的自然传递变成【信心直播】，这是互联网的优势。
互联网本来就是传递信息的，以往的终端是分散的，现在可以用通过互联网为联系纽带。所以，互联网可以提升高价入市的速度。
